Méthodologie

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Chaque année, des centaines d'étudiants butent sur la même épreuve invisible : non pas la soutenance elle-même, mais la construction du plan qui la rend possible. En 2025, les commissions d'agrément du DSCG ont rejeté environ un tiers des fiches déposées, principalement pour des problèmes de structuration, de cohérence entre la problématique et le sommaire, ou de positionnement académique insuffisant. Le constat est clair : sans un plan mémoire DSCG modèle solide, même un excellent sujet ne franchit pas la première barrière administrative.

Pourquoi un tel taux d'échec ? Parce que l'UE7 est un exercice hybride unique dans le paysage des diplômes de gestion français. Il ne s'agit ni d'un mémoire de recherche académique pur, ni d'un simple rapport de stage. C'est un travail professionnel à dimension théorique, ancré dans une mission réelle de cabinet ou d'entreprise, qui doit démontrer votre capacité à raisonner comme un futur expert-comptable ou commissaire aux comptes. Cette dualité déroute. Un plan trop théorique sera jugé déconnecté du terrain ; un plan trop descriptif sera considéré comme insuffisamment analytique.

Dans cet article, nous allons décortiquer la structure mémoire DSCG idéale, vous proposer un sommaire mémoire UE7 modulable selon votre sujet, et vous transmettre la méthodologie DSCG que nous avons affinée en accompagnant des dizaines de mémorialistes. Chaque section contient des exemples concrets, des erreurs réelles anonymisées, et des conseils que vous ne trouverez dans aucun guide officiel. L'objectif : que votre fiche d'agrément soit acceptée du premier coup et que votre plan constitue la colonne vertébrale d'un mémoire noté 14 ou plus.

Comprendre les exigences spécifiques de l'UE7 du DSCG

Un exercice unique dans le cursus comptable

L'UE7 « Relations professionnelles » n'est pas une épreuve comme les autres. Contrairement aux sept autres UE du DSCG, elle ne se prépare pas avec des fiches de révision ou des annales corrigées. Elle exige la production d'un mémoire professionnel adossé à un stage d'au moins 16 semaines — ou à une expérience professionnelle équivalente — et se conclut par une soutenance orale devant un jury composé d'enseignants-chercheurs et de praticiens.

Le texte réglementaire impose deux volets distincts dans le document final :

• La première partie : une présentation des activités et missions réalisées durant le stage, limitée à 4 pages maximum. Cette section est descriptive mais stratégique : elle permet au jury de comprendre le contexte qui a fait émerger votre problématique.
• La seconde partie : le développement proprement dit, plafonné à 50 pages (hors annexes et bibliographie). C'est ici que se joue la note. Ce volet doit articuler une revue de littérature de niveau master, une analyse terrain rigoureuse, et des préconisations professionnelles argumentées.

À cela s'ajoutent les éléments complémentaires obligatoires : page de garde normée, attestation de stage, sommaire paginé, introduction, conclusion, bibliographie aux normes et annexes sélectionnées. Pour générer rapidement une page de garde conforme aux standards académiques, vous pouvez utiliser notre outil dédié.

Le rôle central du plan dans la fiche d'agrément

Avant même de rédiger la première ligne de votre mémoire, vous devez soumettre une fiche d'agrément (aussi appelée « notice ») à votre commission académique. Cette fiche contient votre sujet, votre problématique, un résumé de votre méthodologie et — point crucial — votre plan détaillé. C'est ce plan qui sera évalué pour décider si votre projet mérite d'être poursuivi.

Les commissions d'agrément ne lisent pas votre plan comme un sommaire provisoire. Elles y cherchent trois signaux précis :

1. La cohérence problématique-plan : chaque partie du plan doit contribuer à répondre à la question posée. Un plan qui « dérive » vers des sujets connexes est immédiatement signalé.
2. L'équilibre théorie-pratique : un plan exclusivement théorique ou exclusivement empirique sera refusé. Le jury veut voir que vous maîtrisez les deux registres.
3. La faisabilité : votre plan doit être réalisable dans les 50 pages imparties. Un sommaire à 15 sous-parties suggère un manque de hiérarchisation.

Plan mémoire DSCG modèle : la structure partie par partie

Architecture globale du document

Un plan mémoire DSCG modèle performant respecte une architecture en couches successives, chacune ayant une fonction précise dans l'argumentation. Voici la structure que nous recommandons après analyse de plusieurs dizaines de mémoires notés entre 14 et 18 :

Élément	Pages indicatives	Fonction
Page de garde + remerciements	2-3 p.	Identification, conformité réglementaire
Sommaire paginé	1-2 p.	Navigation, première impression de rigueur
Introduction générale	3-5 p.	Contextualisation, problématique, annonce du plan
Partie 1 : Missions de stage	4 p. max	Présentation du contexte professionnel
Partie 2 : Cadre théorique	15-18 p.	Revue de littérature, concepts mobilisés
Partie 3 : Étude empirique et préconisations	25-30 p.	Analyse terrain, diagnostic, recommandations
Conclusion générale	2-3 p.	Synthèse, limites, ouvertures
Bibliographie + Annexes	Variable	Sources, données brutes, documents complémentaires

Partie 1 : les missions de stage — 4 pages qui comptent

Beaucoup d'étudiants bâclent cette partie en la réduisant à un inventaire chronologique de tâches. Erreur stratégique. Ces 4 pages doivent accomplir trois objectifs simultanés :

• Présenter l'entité d'accueil de manière synthétique : activité, taille, positionnement sectoriel, organisation interne. Pas de copier-coller de plaquette commerciale : une analyse structurée qui montre que vous comprenez l'environnement dans lequel vous avez évolué.
• Décrire les missions réalisées en mettant en valeur celles qui sont directement liées à votre problématique. La description doit être orientée : chaque mission mentionnée prépare le terrain pour la partie recherche.
• Faire émerger la problématique de manière naturelle. Le jury doit comprendre que votre question de recherche n'est pas tombée du ciel, mais qu'elle est née d'une observation concrète sur le terrain.

Un candidat que nous avons accompagné travaillait sur la digitalisation des procédures d'audit dans un cabinet de taille intermédiaire. Sa partie 1 décrivait comment, au cours de ses missions de révision, il avait constaté un décalage entre les outils numériques disponibles et leur adoption réelle par les collaborateurs. Cette observation de terrain devenait le socle légitime de sa problématique.

Partie 2 : le cadre théorique — le cœur académique

C'est ici que votre mémoire se distingue d'un rapport de stage. La revue de littérature doit démontrer que vous maîtrisez les concepts théoriques de niveau master en sciences de gestion, comptabilité, finance ou droit des affaires. Le jury évalue votre capacité à mobiliser des auteurs de référence, à confronter des courants de pensée, et à construire un cadre d'analyse pertinent pour votre problématique.

Concrètement, cette partie comprend généralement :

• Un état des lieux de la littérature sur votre thème (minimum 20 à 30 références bibliographiques au total pour le mémoire).
• La présentation des outils théoriques que vous utiliserez dans la partie empirique : modèles de Porter, matrice SWOT, ratios financiers, cadre normatif IFRS, théorie de l'agence, etc.
• Une synthèse critique qui identifie les lacunes dans la littérature existante — c'est précisément dans cet espace que votre travail apporte une contribution.

Si vous cherchez à affiner votre problématique avant de structurer cette partie, notre outil de génération de problématiques peut vous aider à tester différentes formulations.

Partie 3 : étude empirique et préconisations — là où tout se joue

La troisième partie est la plus volumineuse et la plus décisive. Elle représente 25 à 30 pages et constitue votre contribution originale. Elle se décompose généralement en trois mouvements :

1. Méthodologie terrain (3-5 pages) : présentation et justification de vos choix méthodologiques. Entretiens semi-directifs ? Analyse documentaire ? Étude de cas ? Questionnaire quantitatif ? Chaque outil doit être justifié par rapport à votre problématique.
2. Analyse et diagnostic (12-15 pages) : présentation des données collectées, croisement avec le cadre théorique, identification des écarts entre la théorie et la pratique observée. C'est ici que vous démontrez votre capacité d'analyse critique.
3. Préconisations (8-10 pages) : recommandations concrètes, applicables, argumentées. Pas de vœux pieux : des solutions opérationnelles que l'entité d'accueil pourrait effectivement mettre en œuvre.

Les différents types de plans pour un mémoire DSCG modèle

Plan par catégorie : organiser par thématique

Le plan par catégorie regroupe les éléments d'analyse selon leurs points communs thématiques. Il convient particulièrement aux sujets transversaux qui touchent plusieurs dimensions de la gestion. Par exemple, un mémoire sur l'impact d'une fusion-acquisition pourrait structurer son développement en trois axes : les aspects comptables et financiers, les implications juridiques et fiscales, et les enjeux managériaux et humains.

Ce type de plan est apprécié des jurys car il démontre une vision panoramique du sujet. Son principal risque : la juxtaposition. Si les parties ne dialoguent pas entre elles, le mémoire ressemble à trois mini-mémoires collés bout à bout. Pour éviter cet écueil, chaque partie doit explicitement faire référence aux autres et converger vers une réponse unifiée à la problématique.

Plan diagnostic : du constat à la solution

Le plan diagnostic suit une logique séquentielle : identification du problème → analyse des causes → proposition de solutions → évaluation des impacts. C'est le plan le plus intuitif et le plus utilisé dans les mémoires DSCG, car il épouse la démarche naturelle du professionnel du chiffre face à une situation complexe.

Sa force : la lisibilité. Le jury suit votre raisonnement étape par étape. Son risque : la linéarité excessive. Si votre diagnostic ne révèle aucune surprise, aucune tension, aucun paradoxe, le mémoire manquera de profondeur analytique. Un bon plan diagnostic intègre toujours un moment de « retournement » — un constat inattendu, une donnée contre-intuitive — qui enrichit l'analyse.

Plan dialectique : thèse, antithèse, synthèse

Le plan dialectique est le plus ambitieux intellectuellement. Il structure le développement autour d'une tension : d'un côté les arguments qui soutiennent une position, de l'autre ceux qui la nuancent ou la contredisent, puis une synthèse qui dépasse l'opposition.

Ce plan fonctionne remarquablement bien pour les sujets normatifs ou réglementaires. Par exemple : « L'adoption des normes IFRS par les PME : opportunité de transparence ou contrainte disproportionnée ? ». La partie 1 exposerait les bénéfices documentés de l'harmonisation comptable, la partie 2 analyserait les coûts et limites pour les structures de petite taille, et la partie 3 proposerait un modèle d'adoption progressive adapté.

Type de plan	Idéal pour	Risque principal	Niveau de difficulté
Par catégorie	Sujets transversaux, multi-dimensions	Juxtaposition sans fil conducteur	⭐⭐
Diagnostic	Problèmes opérationnels, missions d'audit/conseil	Linéarité, manque de profondeur	⭐
Dialectique	Débats normatifs, réglementaires, stratégiques	Synthèse artificielle ou faible	⭐⭐⭐
Entonnoir (du général au particulier)	Études de cas sectorielles	Partie théorique trop longue	⭐⭐

Quel que soit le type de plan choisi, la structure mémoire DSCG doit rester en deux ou trois parties maximum pour le développement. Les jurys sont unanimes sur ce point : un plan en quatre ou cinq parties révèle une incapacité à hiérarchiser et synthétiser, compétences pourtant centrales chez un futur expert-comptable.

Sommaire mémoire UE7 : modèle commenté et adaptable

Un sommaire type annoté

Voici un sommaire mémoire UE7 complet que vous pouvez adapter à votre sujet. Il est construit sur le modèle diagnostic, le plus couramment utilisé, mais les annotations entre crochets vous indiquent comment le transposer à un plan dialectique ou par catégorie.

PARTIE I — CONTEXTE PROFESSIONNEL ET ÉMERGENCE DE LA PROBLÉMATIQUE (4 pages max.)

• I.1. Présentation de l'entité d'accueil et de son environnement sectoriel
• I.2. Description des missions réalisées et compétences développées
• I.3. Observation terrain et formulation de la question de recherche

PARTIE II — CADRE CONCEPTUEL ET ÉTAT DE L'ART (15-18 pages)

• II.1. Définitions, périmètre et enjeux du thème retenu
  [Plan dialectique : cette section devient « Les arguments en faveur de la thèse »]
• II.2. Revue de la littérature académique et professionnelle
  [Minimum 15 sources différentes dans cette sous-partie]
• II.3. Cadre normatif et réglementaire applicable
  [Plan par catégorie : éclater en sous-sections thématiques]
• II.4. Synthèse critique et hypothèses de recherche

PARTIE III — ÉTUDE EMPIRIQUE, ANALYSE ET PRÉCONISATIONS (25-30 pages)

• III.1. Méthodologie de l'étude terrain : choix, justification et limites
• III.2. Présentation et analyse des résultats
  • III.2.1. Résultats de l'analyse quantitative / qualitative
  • III.2.2. Confrontation avec le cadre théorique
  • III.2.3. Identification des écarts et de leurs causes
• III.3. Préconisations opérationnelles
  • III.3.1. Recommandations à court terme
  • III.3.2. Recommandations à moyen et long terme
  • III.3.3. Conditions de mise en œuvre et facteurs clés de succès

L'art de la numérotation et du calibrage

Un détail qui trahit immédiatement le candidat inexpérimenté : un sommaire déséquilibré. Si votre partie II fait 25 pages et votre partie III seulement 12, le jury percevra un déficit d'analyse empirique. La règle empirique validée par les correcteurs que nous consultons régulièrement : la partie terrain doit représenter au moins 50 % du corps du mémoire.

De même, la profondeur de numérotation ne devrait pas dépasser trois niveaux (II.3.2.). Au-delà, le mémoire perd en fluidité et le lecteur se noie dans une arborescence trop détaillée. Si vous avez besoin d'un quatrième niveau, c'est souvent le signe que votre sous-section mérite d'être scindée en deux sections distinctes de niveau supérieur.

Pour planifier le calendrier de rédaction de chaque section et respecter la deadline d'agrément 2026, notre planificateur de mémoire vous permet de générer un rétroplanning personnalisé en quelques clics.

Méthodologie DSCG : articuler théorie, terrain et préconisations

Choisir et justifier sa démarche méthodologique

La méthodologie DSCG est le maillon faible de la majorité des mémoires. Trop souvent réduite à un paragraphe vague — « nous avons réalisé des entretiens et analysé des documents » —, elle constitue pourtant un critère d'évaluation à part entière. Le jury veut comprendre pourquoi vous avez choisi telle méthode plutôt qu'une autre, quelles sont ses limites, et comment vous avez garanti la fiabilité de vos résultats.

Les approches méthodologiques les plus courantes dans les mémoires DSCG se répartissent en deux grandes familles :

• Approche qualitative : entretiens semi-directifs (5 à 10 entretiens constituent un bon échantillon pour un mémoire UE7), observation participante, analyse de contenu de documents internes. Idéale pour les sujets exploratoires ou les problématiques liées aux pratiques professionnelles.
• Approche quantitative : questionnaires diffusés à un échantillon plus large, analyse statistique de données financières, benchmarking sectoriel. Privilégiée pour les sujets nécessitant une validation chiffrée ou une comparaison inter-entreprises.

De plus en plus de mémoires primés adoptent une approche mixte : une phase qualitative exploratoire pour identifier les variables pertinentes, suivie d'une phase quantitative pour valider les hypothèses. Cette triangulation méthodologique renforce considérablement la crédibilité de vos résultats aux yeux du jury.

La revue de littérature : bien au-delà du résumé de livres

Une erreur fréquente : considérer la revue de littérature comme une succession de fiches de lecture. C'est en réalité un exercice de synthèse critique. Vous ne résumez pas des auteurs : vous construisez un argumentaire en mobilisant leurs travaux pour éclairer votre problématique.

Concrètement, une bonne revue de littérature dans un mémoire DSCG :

• Commence par les définitions fondamentales et les situe dans leur contexte historique.
• Présente les principaux courants théoriques, en montrant comment ils dialoguent, convergent ou s'opposent.
• Identifie explicitement ce que la littérature existante n'a pas exploré — c'est votre « gap » de recherche, la justification académique de votre travail.
• Se conclut par un cadre d'analyse synthétique (schéma, tableau récapitulatif, modèle conceptuel) qui sera votre grille de lecture pour la partie empirique.

« La qualité d'un mémoire DSCG ne se mesure pas au nombre de références bibliographiques, mais à la pertinence de leur articulation. Quinze sources bien mobilisées valent mieux que quarante références simplement citées en note de bas de page. » — Retour d'un président de jury UE7, session 2025.

Terrain et collecte de données : la rigueur du praticien-chercheur

Votre enquête terrain est ce qui distingue votre mémoire de tous les autres travaux sur le même sujet. C'est votre valeur ajoutée irremplaçable. Voici les bonnes pratiques que nous recommandons systématiquement aux étudiants que nous accompagnons dans la rédaction de leur mémoire :

• Formalisez un guide d'entretien avant de rencontrer vos interlocuteurs. Ce guide doit être structuré autour de thèmes directement liés à vos hypothèses de recherche, tout en laissant de la place à l'émergence de thèmes non anticipés.
• Enregistrez et retranscrivez vos entretiens (avec l'accord des personnes interrogées). Les citations directes dans le corps du mémoire renforcent considérablement la crédibilité de votre analyse.
• Anonymisez systématiquement les données sensibles : noms d'entreprises, chiffres précis si nécessaire, identités des personnes. L'éthique de la recherche est un critère évalué.
• Présentez les données de manière visuelle : tableaux croisés, graphiques, matrices. Un jury lit plus facilement un tableau synthétique qu'un paragraphe descriptif de 15 lignes.

Les erreurs qui font échouer la fiche d'agrément

Erreur n°1 : la problématique-fleuve

« Dans quelle mesure la transformation digitale impacte-t-elle les pratiques d'audit, la relation client, le modèle économique des cabinets et les compétences des collaborateurs dans un contexte de post-crise sanitaire et d'évolution réglementaire ? » — Voici le type de problématique qui garantit un refus d'agrément. Pourquoi ? Parce qu'elle est irrésoluble en 50 pages. Une bonne problématique DSCG est précise, délimitée, et ancrée dans un contexte observable.

Reformulation acceptée : « Comment les cabinets d'expertise comptable de moins de 20 collaborateurs peuvent-ils intégrer les outils d'audit automatisé pour fiabiliser leur mission de révision des comptes annuels ? ». La différence : un périmètre clair (cabinets de petite taille), un objet identifié (outils d'audit automatisé), une mission spécifique (révision des comptes annuels), et une question à laquelle on peut répondre par des préconisations concrètes.

Erreur n°2 : le plan descriptif sans analyse

Un plan qui se contente de décrire — « Partie 1 : Définition de X. Partie 2 : Les avantages de X. Partie 3 : Les limites de X » — sera refusé. Ce n'est pas un plan de recherche, c'est un plan de fiche Wikipedia. Le jury attend une démarche analytique : diagnostic, confrontation, arbitrage, préconisation. Chaque titre de partie doit contenir un verbe d'action intellectuelle ou suggérer une tension à résoudre.

Erreur n°3 : l'absence de lien avec la pratique professionnelle

Le mémoire DSCG n'est pas un mémoire de master recherche. Il doit démontrer votre capacité à mobiliser des outils théoriques au service d'une problématique professionnelle. Un plan purement théorique, sans ancrage terrain, sera rejeté même s'il est intellectuellement brillant. À l'inverse, un plan trop opérationnel sans assise conceptuelle sera jugé insuffisant sur le plan académique. L'équilibre est la clé.

Erreur n°4 : négliger la forme de la fiche

La fiche d'agrément elle-même doit être irréprochable : orthographe, syntaxe, mise en page, respect du format imposé par votre académie. Nous avons vu des fiches refusées pour des raisons aussi triviales qu'un plan non paginé ou une bibliographie provisoire absente. Avant de soumettre, faites relire votre fiche par un tiers — ou confiez cette étape à un service professionnel de relecture et correction académique.

Exemples concrets de plans mémoire DSCG modèle validés

Exemple 1 : audit et digitalisation (plan diagnostic)

Sujet : L'intégration des outils d'intelligence artificielle dans les missions de commissariat aux comptes : enjeux et perspectives pour les cabinets de taille intermédiaire.

Partie I — Contexte professionnel (4 pages)

• Présentation du cabinet (ETI, 45 collaborateurs, portefeuille diversifié)
• Missions CAC réalisées : cycles achats-fournisseurs, immobilisations
• Constat : écart entre les potentialités des outils IA disponibles et leur utilisation effective

Partie II — La transformation digitale de l'audit légal : cadre théorique et normatif

• II.1. L'évolution de la mission de CAC : de la vérification manuelle à l'audit data-driven
• II.2. Les outils d'IA appliqués à l'audit : état de l'art technologique et académique
• II.3. Le cadre normatif : NEP, normes ISA et leur adaptation au numérique
• II.4. Facteurs d'adoption et de résistance au changement : apports de la théorie de l'acceptation technologique (TAM)

Partie III — Étude empirique et préconisations

• III.1. Méthodologie : entretiens semi-directifs (8 CAC et 4 éditeurs logiciels) + analyse comparative de 3 outils
• III.2. Résultats : gains de productivité mesurés, freins organisationnels identifiés, écarts de perception entre associés et collaborateurs
• III.3. Préconisations : feuille de route d'adoption en trois phases, modèle de formation hybride, indicateurs de suivi

Exemple 2 : expertise comptable et RSE (plan par catégorie)

Sujet : Le rôle de l'expert-comptable dans l'accompagnement des PME vers la conformité aux obligations de reporting extra-financier.

Partie II — Fondements théoriques et réglementaires

• II.1. La RSE en PME : spécificités, enjeux et état des lieux (approche managériale)
• II.2. Le cadre réglementaire : CSRD, taxonomie européenne, décrets d'application (approche juridique)
• II.3. L'expert-comptable comme tiers de confiance : missions traditionnelles et nouvelles missions (approche professionnelle)

Partie III — Étude de terrain et propositions

• III.1. Enquête quantitative auprès de 50 PME clientes du cabinet : niveau de maturité RSE
• III.2. Analyse des pratiques de 5 cabinets proposant déjà des missions RSE
• III.3. Proposition d'une offre de mission structurée : livrables, tarification, compétences requises

Ce second exemple illustre comment un plan mémoire DSCG modèle de type catégoriel peut articuler trois angles (managérial, juridique, professionnel) tout en conservant une cohérence d'ensemble. L'étudiant qui a travaillé sur ce sujet a obtenu la note de 16/20 lors de sa soutenance en expliquant clairement comment chaque dimension nourrissait les autres.

Si vous hésitez encore sur votre sujet, notre générateur de sujets de mémoire peut vous proposer des pistes thématiques adaptées au DSCG, que vous pourrez ensuite affiner avec votre maître de stage.

Pour ceux qui souhaitent un accompagnement complet — de la fiche d'agrément à la préparation de la soutenance —, notre équipe d'experts propose un service dédié au mémoire DSCG, avec des rédacteurs titulaires du DEC ou experts-comptables mémorialistes.

Questions fréquentes

Conclusion : votre plan, fondation de votre réussite au DSCG

La construction d'un plan mémoire DSCG modèle rigoureux n'est pas un exercice bureaucratique : c'est l'acte fondateur de votre travail de recherche professionnelle. Un plan bien conçu vous guide pendant des mois de rédaction, structure votre pensée, et envoie au jury le signal immédiat que vous maîtrisez les codes du mémoire de niveau master. À l'inverse, un plan bancal contamine tout le processus : rédaction laborieuse, problématique qui dérive, soutenance défensive plutôt qu'offensive.

Reprenons les fondamentaux. Votre structure mémoire DSCG doit articuler deux à trois parties équilibrées. Votre sommaire mémoire UE7 doit refléter une progression logique — du contexte au cadre théorique, du diagnostic aux préconisations. Votre méthodologie DSCG doit être explicite, justifiée, et proportionnée à votre problématique. Et chaque élément de votre plan doit contribuer, directement ou indirectement, à répondre à la question que vous avez posée en introduction.

Si vous êtes actuellement dans la phase de construction de votre plan et que vous ressentez le besoin d'un regard extérieur, sachez que c'est précisément à ce stade que l'accompagnement a le plus d'impact. Corriger un plan avant l'agrément coûte quelques heures de travail. Corriger un mémoire entier après un refus en coûte des semaines. Les étudiants que nous accompagnons chez Seveo bénéficient d'un retour structuré sur leur plan détaillé, leur problématique et leur bibliographie préliminaire — bien avant le dépôt de la fiche d'agrément.

La deadline approche pour la session 2026. Ne laissez pas votre plan au hasard. Construisez-le avec méthode, faites-le relire par des experts, et abordez votre fiche d'agrément avec la confiance de celui qui sait exactement où il va.

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