Cas n°1
Étudiante en Master 2 Contrôle de Gestion dans une université parisienne, en alternance dans un groupe industriel de taille intermédiaire. Elle disposait d'un accès direct aux données de reporting interne mais manquait de cadre théorique structuré. Son mémoire devait respecter un format de 60 pages imposé par son jury.
Problématique
Dans quelle mesure l'implémentation d'un tableau de bord prospectif (balanced scorecard) contribue-t-elle à l'alignement stratégique dans les ETI industrielles françaises ?
Solution Seveo
Seveo Rédaction a construit un plan mémoire contrôle de gestion en trois parties articulant la littérature sur le BSC (Kaplan & Norton, Bourguignon), une méthodologie mixte combinant entretiens semi-directifs avec trois contrôleurs de gestion et une analyse quantitative des indicateurs KPI internes, et une discussion critique des résultats. Les sources mobilisées incluaient la Revue Française de Comptabilité et la base EBSCO.
Résultat
Mémoire noté 16/20, avec mention des félicitations du jury pour la rigueur du protocole méthodologique et la pertinence de l'ancrage empirique.

