Cas n°1
Directeur des opérations dans une ETI industrielle de 400 salariés, inscrit en Executive MBA à l'IAE de Lyon. Disposait de 6 semaines pour rendre un mémoire de 50 pages sur la transformation managériale de son service. Profil très opérationnel, peu familier des exigences académiques de la revue de littérature.
Problématique
Dans quelle mesure le déploiement d'un management participatif peut-il accélérer la transformation organisationnelle d'une direction industrielle en contexte de mutation technologique ?
Solution Seveo
Seveo Rédaction a structuré un plan mémoire executive MBA en trois parties : ancrage théorique (Lewin, Laloux, théorie des organisations apprenantes), étude de cas interne appuyée sur 8 entretiens semi-directifs conduits par le candidat, et recommandations opérationnelles formalisées sous forme de feuille de route à 18 mois. Les sources ont été mobilisées via Cairn et Business Source Complete, avec référencement APA 7e édition.
Résultat
Mémoire noté 16/20 par le jury, avec mention spéciale pour la qualité des recommandations. Le candidat a été invité à présenter ses conclusions au comité de direction de son entreprise.

