Cas n°1
Étudiante en Master 2 GRH dans une université parisienne, en alternance dans un groupe industriel de 3 000 salariés. Elle disposait de données internes sur l'absentéisme mais ne savait pas comment les exploiter dans un mémoire de 30 à 80 pages.
Problématique
Dans quelle mesure les pratiques de reconnaissance non monétaire influencent-elles l'engagement et la réduction de l'absentéisme au sein des grandes entreprises industrielles françaises ?
Solution Seveo
Seveo Rédaction a structuré un plan mémoire ressources humaines en trois parties articulant théorie de l'autodétermination, analyse quantitative des données RH internes (taux d'absentéisme sur 3 ans, traitement Excel) et entretiens semi-directifs menés auprès de 8 managers. La méthodologie mixte a permis de croiser les niveaux d'analyse et de produire des recommandations opérationnelles fondées sur des données réelles.
Résultat
Mémoire noté 16/20 par le jury, avec mention des félicitations pour la rigueur méthodologique et la pertinence des recommandations managériales.

